（通讯员：李涵、范天亮）2026年1月18日，西电广州研究院举行2025年度行政管理部门和科研实验室述职大会。研究院全体领导班子、教师党支部书记代表、教授委员会代表、科研实验室负责人、部分在穗科研教师及全体行政管理人员参加大会。党委书记刘丰雷、执行院长王从思作点评讲话。

会上，12个行政管理部门和29个科研实验室分别在上午场和下午场依次进行述职报告。行政管理部门聚焦年度重点工作、特色工作、日常工作以及下一步工作计划等进行总结，各实验室则围绕年度任务完成情况、科研进展、成果转化、人才培养及对研究院发展建议等方面展开梳理。述职内容翔实、剖析深刻，既展示了成绩，也直面问题，为研究院新一年的发展凝聚了共识、明确了方向。

上午，刘丰雷在听取汇报后，对各行政管理部门过去一年的辛勤付出与取得的显著成绩给予充分肯定。围绕管理工作，他提出四点要求：一是常规工作要创新，不断探索新内容、新形式，形成可推广的经验与理论成果；二是重点亮点工作要见成效，确保各项重点任务扎实推进、落地见效；三是特色工作要出经验，尤其在产教融合、成果转化等领域要系统总结，形成模式；四是难点工作要突破，敢于直面发展中的堵点痛点，主动寻求破解之道。他强调，研究院兼具“二级单位”与“独立法人实体”双重属性，全体行政管理人员必须转变观念，主动担当，既要完成学校部署的任务，也要积极开拓地方资源，推动研究院自主发展。在回顾研究院三次创业历程后，他指出当前研究院正处于“成果转化和市场化”的关键阶段，全体行政管理人员需身兼“管理者、组织者、服务者”三重角色，以奋斗姿态应对挑战，凝聚起推动研究院高质量发展的强大合力。

下午，王从思在对科研实验室述职总结讲话中指出，本次述职大会呈现出“数据实、讲得白、看得清”的鲜明特点，有效达到了“亮家底、攒能力、比贡献、学经验”的会议目的。他系统回顾了各科研团队一年来的工作亮点，并对未来发展提出指导性意见：一是要强化有组织科研，明确团队定位，突出“立足湾区、面向全国、走向国际、服务黄埔”的发展导向；二是要推动成果转化与产品孵化，鼓励各团队打造标志性产品，研究院将通过设立产品库、联合推广、资金支持等方式积极赋能；三是要深化跨学科融合与平台建设，整合通信、人工智能、雷达等领域优势，打造跨学科综合展示与攻关平台；四是要优化资源配置与考核机制，根据团队发展阶段与类型实施差异化考核，激发各类人才创新活力。他最后强调，“十五五”期间研究院的关键词是“创收、改革与稳定”，全体教职工要坚定信心，通力协作，共同围绕重大项目争取、持续转化、队伍优化等核心任务，推动研究院发展更全、更深、更广、更高、更好，实现更大的经济效益。

本次述职大会全面盘点了研究院2025年度的工作成果，精准剖析了当前面临的机遇与挑战，为新一年工作的开展统一了思想、指明了路径。研究院将继续依托西安电子科技大学学科优势，深耕粤港澳大湾区，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章。